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我们今天其实讲了解读《大败局》周期中很小的跟周期相关的内容,我们在战略层面上避免败局有四个核心要点,最后跟所有创业的同学做一个分享。第一点,行业选择第一,你必须在一个有吸引力的行业中寻找有效位置。所以,入对行,进入一个高速成长的行业是所有创业成功的至关重要的事情。同时,如果你已经是一个创业者,你必须要在你这个行业中寻找它的具有吸引力的那个增长点。

需求创造供给,核心爆发点:市场、渠道需求创造供给,则是需求本身已经存在,但未得到有效满足,潜在的市场容量刺激供给端快速发展和实现产业化,对于该类成长,除了拥有相应的生产能力和服务能力之外,更重要的是建立渠道以尽快占领新大陆的份额,由市场份额、客户数量等构成其未来成长的基础。

责任编辑:李园跟过去一样,特朗普表达了他对美联储的失望。他多次呼吁美联储降息,周三发布了一系列推文,敦促美联储采取比7月31日批准的降息25个基点“更大、更快”的行动。 “我们拥有世界上最伟大的公司,甚至没有人与之接近,但不幸的是,我们的美联储却不是这样,”他在最新评论中表示。“他们每走一步都错了,我们仍然在赢。你能想象如果他们真的做对了会发生什么吗?”

你今天愿意到日本办企业吗?没有机会。为什么?时间已经停滞了。你愿意到中国办企业吗?愿意。为什么?满地都是机会。在时间的意义上,成功是一件特别不靠谱的事。我给大家讲两本书,第一本,《追求卓越》,2000年的时候,福布斯评选20世纪最伟大的10本管理类图书。第一名是《追求卓越》,汤姆·皮特斯40岁的时候写了一本书。他怎么写这本书的呢?他在美国3000多家公司里面去选。美国有3万多家上市公司,选头部的10%。3000多家里面选出75家,每一家去跑一遍,然后选出了43家。3000多家里面选出40多家,百分之一点几。然后一家一家去访问,到这43家企业去做调研,去发现它们成功的共性,他们怎么成为一家卓越的企业呢?

一无核心技术,二无代表性品牌的全通教育只能靠一路并购“粉饰”业绩。据媒体报道,自2015年以来四年间,全通教育共涉及20起并购,并购进度包括实施完成、达成意向、实施中、签署协议等。与此同时,全通教育的高管们自2015年开始纷纷减持手中股票,据统计已累计套现超约8亿元。2018年,全通教育实控人陈炽昌将占公司总股本的5.18%股票转让给中山国资,目前其持股仅占公司总股本的24.07%。此次陈炽昌的连续多次减持更是引起公司股价的大幅下挫。

所以,各位创业者千万记住,创业者很大的一个关键是要掌握节奏。我们打过篮球,如果有节奏地打这个篮球,可以拍十分钟。如果你打篮球说快两秒、慢三秒,一分钟瘫在那儿了,这就是速和度。最后给大家讲一个产业的生命周期。我们前面看到了企业生命周期,其实产业也有生命周期期。从研发期、准备期到成长期、成熟期、衰退期。有人问我,吴老师,如果我今天要进入冰箱、空调、洗衣机家电行业,今天能不能做一个吹风机,能不能做一个电风扇呢?在不同的时间点,我们都可以去做冰箱、空调、洗衣机。问题在哪里呢?在不同的时间点,你获得利润的模式是不一样的。

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